中鋁物流中部陸港有限公司人才培養側記

“四步法”激活一池春水

2019年09月25日 14:49 695次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

導讀: 日前,中鋁物流集團中部國際陸港有限公司舉辦了班組長能力提升培訓班,這也是中部陸港提高員工素質、加快人才培養,激勵員工崗位成才和創新創效的一項重要舉措。

日前,中鋁物流集團中部國際陸港有限公司舉辦了班組長能力提升培訓班,這也是中部陸港提高員工素質、加快人才培養,激勵員工崗位成才和創新創效的一項重要舉措。

競爭靠實力,發展靠能力;企業要發展,關鍵在人才。近兩年來,中部陸港進入向現代物流企業加快轉型發展的提速階段,物流產業呈現多元化發展的良好勢頭,但員工隊伍專業人才匱乏、創新力不足、業務水平不能滿足市場化運作需求等問題凸顯。為提升管理水平,打造一支善學習、勇創新、懂專業、有能力的專業型、工匠型隊伍,中部陸港積極實施“人才強企”戰略,大力推行人才培養“四步法”,激發員工學技能、練本領、促創新,為中部陸港轉型升級、提質增效提供強有力的人才支撐。

中部陸港人才培養“四步法”因崗、因人、因材施教。第一步,以技能培訓為依托,結合物流產業發展實際,依據崗位特點和員工工作實際,本著“貼近實務、補齊短板、提升能力”的原則,制訂“干什么、學什么,缺什么、補什么”的培訓計劃,通過“走出去、請進來”,有針對性地開展專業技能、營銷服務、倉儲管理、供應鏈管理等現代物流知識培訓,使員工逐步了解現代物流的新概念,掌握最新的物流技術,能夠運用新的運作模式,進一步增強員工業務素質和綜合技能,更好適應現代物流業務工作要求。

第二步,以雙培養“結對子”為切入點,充分發揮黨員骨干、管理人員、技術人才的引領帶動作用,多方位培養叉車工、鐵路車輛檢修工、營銷業務員、期貨付貨員等物流發展關鍵崗位員工,提升綜合素質和崗位履職能力。此外,針對新招聘的大學畢業生,制訂培養計劃,通過導師帶徒傳幫帶,以點帶面促進年輕人才的培養,打造物流發展人才優勢。

第三步,以技能競賽為載體,通過承辦“中鋁物流杯”職業技能競賽、開展以“比技能、提素質、強業務”為主的內部崗位練兵和技術比武活動,為員工搭建競技平臺,做到以賽促學、以賽增技,培養員工學技術、鉆業務、提技能的良好習慣,營造“學、比、趕”的濃厚氛圍。在有色金屬行業第一屆“中鋁物流杯”物流運輸類職業技能競賽中,中部陸港參賽團隊獲得團體總分第一名,并有6名參賽選手分獲競賽前三名。

第四步,以考核激勵為動力,堅持以市場化為導向,改革組織績效考核和個體績效分配方式,將成本、利潤等指標分解落實到各基層公司、部門和每名員工身上,收入與業績掛鉤,向貢獻傾斜、向效益傾斜,真正體現多勞多得,并以此作為季度“員工之星”、年度“最美物流人”評選的重要依據。9月份起,中部陸港在全公司范圍內進行了“五級工程師”公開竟聘,建立和暢通專業技術人員職業發展通道,落實專業技術人員的待遇和激勵措施,激發全員創新能力。

人才培養“四步法”的推行,進一步釋放了員工潛力,激發了工作活力,培育了拓展市場的動力,實現了以隊伍素質建設帶動管理水平和創效能力全面提高。裝備技術公司發揮在鐵路內燃機車檢修技術方面的優勢,組織檢修技術員、工人技師成立教學小組,通過“一帶三”進行技術傳幫帶,培養出了一批修理專業技術骨干,以精湛的檢修技能贏得了客戶認可,為中部陸港技術服務“走出去”打開了市場;集裝箱公司貨場班通過黨員與群眾結對幫扶、導師帶徒,全方位培養叉車司機,提高整體操作水平,使得裝卸車、裝掏箱作業效率大幅提升。今年以來,貨場班員工頂風冒雨、挑燈夜戰,高效優質完成了氧化鋁、鋁錠、炭塊等物資裝掏箱和裝卸車任務,滿足了客戶需求,保證了集裝箱班列發運;營銷中心加大營銷團隊培訓力度,在全員中樹立了業務為王、營銷為王的理念。該中心貿易部員工主動求變,克服重重困難開拓市場,在成功開通多個地區礦石發運站點的基礎上,8月份又新開通了煤炭集裝箱運輸業務,有力拓寬了物流市場,增大了運量,增加利潤增長點,為中部陸港物流產業發展作出了積極貢獻。

(歐陽建設)

責任編輯:楊凈茹

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